擔(dān)當(dāng)盡責(zé)干事業(yè)，砥礪前行續(xù)華章。“十四五”規(guī)劃開局以來，五冶集團(tuán)上海有限公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，堅定不移地推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向更具競爭力的賽道和更高端的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級。尤其是2022年，在經(jīng)歷了上半年嚴(yán)重的本土疫情后，公司敢于直面挑戰(zhàn)和困難，啃硬骨，涉險灘，下深水，錨定目標(biāo)勁往一處使，堅決打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙線戰(zhàn)役，為黨的二十大勝利召開獻(xiàn)上賀禮。值此關(guān)鍵之際，五冶集團(tuán)上海有限公司黃能同志獲評上海市2022年五一勞動獎?wù)拢瑸楣驹鎏砹诵碌墓獠?，為廣大職工樹立了新的榜樣。
黃能榮獲上海市五一勞動獎?wù)?/span>
黃能，男，中共黨員，1973年生人，中冶集團(tuán)先進(jìn)工作者，現(xiàn)任五冶集團(tuán)上海有限公司特斯拉上海超級工廠項目部經(jīng)理。自2020年5月份擔(dān)任特斯拉上海超級工廠項目經(jīng)理以來，黃能如同一名經(jīng)驗豐富的老舵手，精準(zhǔn)把控項目方向，團(tuán)結(jié)全體員工，心往一處想、勁往一處使，出色地完成了一個又一個節(jié)點目標(biāo)，加速一輛輛新能源汽車駛下生產(chǎn)線，為我國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
臨陣掛帥，創(chuàng)造最優(yōu)工期
特斯拉上海超級工廠項目是國內(nèi)首個落地的外商獨資的新能源汽車整車制造項目，也是特斯拉在本土之外的第一個海外生產(chǎn)基地，受到全世界矚目，多方支持盡快建成投產(chǎn)。項目自開工以來，業(yè)主就要求各工程實現(xiàn)“當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年投產(chǎn)”，合同工期在世界新能源汽車廠房建設(shè)領(lǐng)域都稱得上最短。面對工期緊、進(jìn)度急的開局形勢，沒有人敢保證能順利完成任務(wù)，公司一時間難以找到合適人選成為項目團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊。“我是一名老黨員，這種時候正需要我這樣的人挺身而出?！秉h齡10多年的黃能，在了解情況后，與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通，毅然決然地?fù)?dān)任了特斯拉項目部經(jīng)理一職。在危難之際，他宛如團(tuán)隊的“定海神針”，穩(wěn)定人心、提振信心，帶領(lǐng)全體人員攻堅克難，打響了中國五冶在上海臨港工業(yè)園區(qū)的第一槍。
安全帶班檢查
正式開工后，項目部按照各項任務(wù)倒排工期，細(xì)化時間節(jié)點，全力滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。為實時掌控現(xiàn)場進(jìn)度狀況，黃能在保障施工安全和質(zhì)量的前提下，組織管理人員通過精細(xì)管理和技術(shù)創(chuàng)新，在施工組織和技術(shù)保障上做文章，應(yīng)用BIM和P6軟件，實施可視化施工和數(shù)據(jù)量化監(jiān)控管理，提高項目管理效率。面對復(fù)雜多變的施工情況，黃能堅持每晚組織召開“天天讀”會議，對當(dāng)天工作中遇到的問題進(jìn)行復(fù)盤，組織討論解決，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整優(yōu)化施工計劃。項目初期由于配套設(shè)施尚不完善，施工現(xiàn)場時常會發(fā)生斷電，夜晚的工地一片漆黑，黃能帶頭打開手機(jī)照明，和其他管理人員的點點燈光匯聚到一起，照亮了施工圖紙和方案。臨港夜晚的光亮雖然微小，但足以穿過黑夜，照亮整個項目走向明天的道路。在這樣的氛圍下，黃能和項目團(tuán)隊僅用時223天就完成了特斯拉上海超級工廠聯(lián)合廠房5.1及附屬工程的建設(shè)，實現(xiàn)了設(shè)備工藝進(jìn)場并順利投產(chǎn)，以最優(yōu)工期獲得了業(yè)主的高度認(rèn)可和贊揚。
主動作為，提供最優(yōu)服務(wù)
“業(yè)主的事無小事，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，謀業(yè)主所需”，這是黃能在管理過程一直堅持秉承的一個原則。作為一家高科技的新能源汽車公司，特斯拉對質(zhì)量及安全的要求極為嚴(yán)苛，管理模式也與國內(nèi)公司存在一定的差異。黃能在管理過程中積極與業(yè)主方交流，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗，取其精華進(jìn)行融合、吸收和創(chuàng)新，結(jié)合項目特點建立了一套中國五冶獨有的適合特斯拉超級工廠項目的管理新模式，提升了雙方之間的工作效率。同時，黃能尤其重視團(tuán)隊之間的溝通交流，不管是業(yè)主方，還是監(jiān)理單位、分包公司提出的問題，他都會及時予以答復(fù)。在施工高峰期，他平均每天要接打電話上百余個，在微信群里也要回復(fù)上百項各種各樣的問題，睡眠時間只有3至4個小時。
組織培訓(xùn)
在特斯拉核心生產(chǎn)車間電機(jī)車間及鑄造車間即將迎來設(shè)備工藝進(jìn)場的關(guān)鍵時刻，由于某些特殊原因，工藝設(shè)備不能按時進(jìn)場投入使用，直接導(dǎo)致業(yè)主面臨著非常大的風(fēng)險。黃能在得到消息后，主動與業(yè)主方進(jìn)行溝通，表達(dá)了與業(yè)主共同解決困難的意愿，并在得到同意后，積極開展行動，與業(yè)主一起篩選影響工藝進(jìn)場的尾項，安排人員按優(yōu)先級進(jìn)行銷項，確保業(yè)主工藝設(shè)備按時進(jìn)場，得到了業(yè)主的一致好評。黃能這種想在先、做在前、積極主動預(yù)先做好服務(wù)的行為，贏得了業(yè)主方的充分信任，黃能帶領(lǐng)他的項目團(tuán)隊后續(xù)連續(xù)中標(biāo)聯(lián)合廠房9、聯(lián)合廠房2A、VDC項目、聯(lián)合廠房6.2項目、聯(lián)合廠房7.2項目、EC2項目、EC6項目等項目，實現(xiàn)了公司在臨港區(qū)域市場的滾動發(fā)展。
黨建引領(lǐng)，打造最優(yōu)團(tuán)隊
項目團(tuán)隊自組建以來，作為黨支部書記的黃能始終堅持以黨建為引領(lǐng)，全面推進(jìn)黨建工作和中心工作的深度融合，提升團(tuán)隊凝聚力，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。黃能通過設(shè)置5個黨員先鋒崗和7個黨員施工責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。針對工期緊張的狀況，他提出“白天不夠，晚上來湊”，帶領(lǐng)黨員輪流值夜班在施工現(xiàn)場旁站監(jiān)督質(zhì)量和進(jìn)度，遇到困難、發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。同時，他積極組織各類勞動評比競賽，設(shè)置流動紅旗及實物獎勵，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，調(diào)動黨員職工參與項目建設(shè)的勞動積極性。
組織開展主題黨日活動
臨港新區(qū)瀕臨大海，特斯拉超級工廠項目也因此極容易受到臺風(fēng)暴雨等極端天氣的影響。2021年入夏以來，“煙花”“燦都”等超強(qiáng)臺風(fēng)來勢洶洶，陸續(xù)登陸上海地區(qū)。黃能在臺風(fēng)襲來之前，就帶領(lǐng)黨員同志迅速做好了預(yù)備轉(zhuǎn)移人員名單的登記工作，在接到臨港防汛辦的撤離轉(zhuǎn)移通知后，立即組織管理人員和一線工人共六百余人有序快速轉(zhuǎn)移至安置點，并應(yīng)急采購了方便面、面包、礦泉水等生活物資，保障了所有轉(zhuǎn)移人員的基礎(chǔ)生活需求。同時，他組織成立防汛黨員突擊隊，進(jìn)行24小時輪班值守，對門窗封堵、應(yīng)急排水、設(shè)施加固等安全風(fēng)險部位進(jìn)行隱患排查，做好后勤物資保障、工地定時巡查、人員管理等工作，為員工的生命安全和業(yè)主的財產(chǎn)安全筑起了一道道守護(hù)屏障。項目部以“黨建紅”引領(lǐng)“五冶藍(lán)”，全體員工也在黃能的帶領(lǐng)下，迎朝陽，沐海風(fēng)，于臨港蔚藍(lán)的天空下，展現(xiàn)了冶金建設(shè)國家隊的風(fēng)采，該項目黨支部被評為“中國五冶集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織”，他個人也獲得“中冶集團(tuán)先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號。
現(xiàn)場辦公
2022年8月，特斯拉上海超級工廠生產(chǎn)的第100萬輛整車已經(jīng)離開生產(chǎn)線，從1到100萬，特斯拉以驚人的速度帶動著上海及周邊地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的升級創(chuàng)新。而“老帥”黃能也帶領(lǐng)著他的項目團(tuán)隊繼續(xù)以一流的管理能力、先進(jìn)的施工技術(shù)實現(xiàn)著效率和品質(zhì)的最大化，把“全流程、一站式的頂級服務(wù)”落到實處，全力實現(xiàn)完美履約，為臨港新區(qū)的騰飛做出積極貢獻(xiàn)。
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