楊炳康，現(xiàn)任蚌埠淮光村農(nóng)民安置房項(xiàng)目二期工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理。從事財(cái)務(wù)工作30多個(gè)余年來，他先后參加了眾多工程的建設(shè)，多次榮獲建筑公司“管理之星”等榮譽(yù)。項(xiàng)目上年輕的同事們都喜歡叫他一聲“楊大哥”，說他是項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)“管家”。我與楊大哥認(rèn)識(shí)時(shí)間不長(zhǎng)，但在與他的短暫接觸中已經(jīng)清晰地感受到他對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，也開始明白同事們?yōu)槭裁炊枷矚g圍他身邊。在日常工作中，楊大哥總是努力學(xué)習(xí)、注重積累，任勞任怨、盡心盡職。從壯志凌云的青年到兩鬢泛白的中年，他逐漸成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)熟練、善于溝通，敬業(yè)奉獻(xiàn)，清正廉潔的財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理。
以嚴(yán)為先，弘揚(yáng)廉潔之風(fēng)
財(cái)務(wù)經(jīng)理作為管錢的關(guān)鍵崗位，清正廉潔是其應(yīng)具備的首要素質(zhì)。從業(yè)三十多年來，楊炳康始終嚴(yán)格要求自己，面對(duì)各種誘惑始終堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的底線不動(dòng)搖。一是以學(xué)立身，提高思想修養(yǎng)。一方面要學(xué)好黨的科學(xué)理論。在近期的手抄黨章黨規(guī)活動(dòng)中他總是第一時(shí)間將抄寫的照片發(fā)回公司黨群部。另一方面學(xué)好各種政策法規(guī)。把握當(dāng)前形勢(shì)和各級(jí)黨委政府的中心工作和戰(zhàn)略部署。認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種法律法規(guī)和規(guī)章制度，努力增強(qiáng)法治思維，切實(shí)做到依法、依歸做事。二是防微杜漸。楊炳康始終從細(xì)微處著手，從“小事”做起，堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)。在交談中，楊炳康告訴我：“我這個(gè)人除了工作也沒啥愛好，那些糖衣炮彈隊(duì)伍沒用！”
以細(xì)為本，構(gòu)建和諧項(xiàng)目
和諧項(xiàng)目的構(gòu)建關(guān)系到企業(yè)形象的樹立，對(duì)于企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展具有重要意義。財(cái)務(wù)管理中及時(shí)支付分包單位工程款是維護(hù)項(xiàng)目和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。從淮光項(xiàng)目的開工到現(xiàn)在，淮光項(xiàng)目按約定及時(shí)支付工程款，有力地保障了工程順利開展。在對(duì)分包單位支付工程進(jìn)度款時(shí)，楊炳康始終嚴(yán)格按照分包合同和公司的規(guī)章制度處理，及時(shí)要求分包單位提供信息完備、足額的分包開具發(fā)票及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的民工工資清冊(cè)，并會(huì)同相關(guān)部門一起監(jiān)督分包單位及時(shí)足額的支付施工人員工資。在我看來，淮光項(xiàng)目能呈現(xiàn)目前和諧穩(wěn)定的現(xiàn)狀，與楊大哥的工作有著密不可分的關(guān)系。
以新為要，發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)
隨著企業(yè)不斷做熟做透蚌埠區(qū)域市場(chǎng)，蚌埠的在建項(xiàng)目不斷增多，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能滿足項(xiàng)目集群現(xiàn)狀的管理要求。根據(jù)蚌埠片區(qū)項(xiàng)目多且相鄰較近的特點(diǎn)，楊炳康積極探索了集群項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，并最終制定出了新的財(cái)務(wù)管理方案，確保了蚌埠地區(qū)的財(cái)務(wù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)提。在他的努力下，蚌埠地區(qū)整個(gè)片區(qū)的財(cái)務(wù)管理逐漸趨向統(tǒng)一，實(shí)行了片區(qū)化管理，充分發(fā)揮了項(xiàng)目集群的優(yōu)勢(shì)。從資金預(yù)算計(jì)劃到成本預(yù)算控制，再到工商稅務(wù)申報(bào)維護(hù)管理，都實(shí)現(xiàn)了同意，使得蚌埠地區(qū)的各個(gè)項(xiàng)目之間產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到1+1>2的成效，降低了工程成本和資金成本，提升了項(xiàng)目收益。目前，蚌埠地區(qū)的在建項(xiàng)目已達(dá)8個(gè)，楊炳康與同事們一同探索并執(zhí)行的集群項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的方案正在發(fā)揮著越來越大的作用。當(dāng)我稱贊他在項(xiàng)目群財(cái)務(wù)管理上取得的成績(jī)時(shí)，他連連說：“都是大家伙的功勞，都是大家伙的功勞！”
以實(shí)為主，防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
及時(shí)、足額的支付分包單位工程款，必須建立在一個(gè)良好的資金基礎(chǔ)上，這個(gè)基礎(chǔ)就是對(duì)業(yè)主的收款問題。楊炳康有力的解決了項(xiàng)目的應(yīng)收賬款問題，有效地防控了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。截至2016年6月底，淮光項(xiàng)目應(yīng)收賬款回收率達(dá)到70%，加快了資金的周轉(zhuǎn)速度，有效的防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
從項(xiàng)目的中標(biāo)開始，楊炳康就積極參與了項(xiàng)目的前期策劃管理的全過程。在總承包合同訂立過程就充分考慮了業(yè)的資質(zhì)資信、工程墊資比例、總承包合同價(jià)款、總承包合同支付比例、付款方式、違約賠償?shù)壬婕跋嚓P(guān)金融風(fēng)險(xiǎn)條款，從而有利的保障了工程的有收益。楊大哥給我鎖了一筆賬：通過協(xié)商降低廉潔保證金和質(zhì)保金的數(shù)額將大大降低公司帶來應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。
南宋文學(xué)大家陸游在其大作《冬夜讀書示子聿》中有言：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。楊炳康大哥以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)管理文化的行為是值得我們所有人學(xué)習(xí)的，也是對(duì)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的樸實(shí)厚重的中冶精神的最好詮釋。
（胡曉）
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