腳下黃沙漫漫，頭頂烈日當(dāng)空，他一襲藍色工裝，黝黑的臉龐上掛著鏡片厚厚的眼鏡，額頭上的汗珠還未滴下，深邃的目光落在遠處高聳的預(yù)制柱上。他就是五冶集團上海有限公司寶鋼湛江1550冷軋項目經(jīng)理蘇元洪，現(xiàn)年44歲，中共黨員，高級工程師，國家一級注冊建造師。殊榮加身的他，曾獲得“五冶集團杰出青年”（1997年）、四川省年度優(yōu)秀項目經(jīng)理（2009年-2010年）、“五冶集團上海有限公司質(zhì)量先進管理工作者”（2014年）、中冶集團先進工作者（2015年）、湛江現(xiàn)場抗臺風(fēng)二等功(2015年)等。23年的風(fēng)雨磨礪讓他成為了五冶的尖刀，一身不怒自威的氣勢，堅毅與剛強的工作作風(fēng)，引領(lǐng)著整個項目團隊披荊斬棘。
他是巧抓進度、確保質(zhì)量的管理能手。寶鋼湛江1550冷軋三標(biāo)工程，為紅線包干合同，建筑安裝合同量3.7億元，工程量大、工期時間緊、安全要求高、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)。為順利實現(xiàn)項目成本、進度、質(zhì)量合同目標(biāo)，蘇元洪親自帶領(lǐng)項目管理團隊開展了“抓重點、早謀劃、降成本、求效益”的工作,從設(shè)計優(yōu)化、施工過程優(yōu)化等方面著手，加強項目各專業(yè)人員在開工前及施工中與設(shè)計緊密聯(lián)系，在保證工程結(jié)構(gòu)安全及滿足設(shè)備工藝要求的前提下, 提出優(yōu)化思路，減少合同設(shè)計工程量，通過對比總價包干合同，降低了項目成本,減少了施工合同風(fēng)險。在施工進度方面，他帶領(lǐng)項目運用了多種管理措施：一是每項工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行；二是實行工程例會制度，總結(jié)上周工作部署下周計劃；各種計劃提前一周上報，確保材料、設(shè)備及時到位；三是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；四是注重組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件的協(xié)調(diào)；五是加強技術(shù)創(chuàng)新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。通過以上措施，使該工程總體工程進度大大提前，樁基礎(chǔ)施工、土建深基礎(chǔ)底板墻板頂板、預(yù)制柱吊裝廠房安裝等施工節(jié)點都提前完成，遙遙領(lǐng)先于冷軋其他標(biāo)段的項目，為五冶樹立了良好的企業(yè)形象。
他忘我工作，彰顯了一個勞模的本色。項目經(jīng)理是整個項目團隊的靈魂，在日常工作中，蘇元洪用實際行動為我們牢固樹立了“愛崗敬業(yè)、勤奮工作、樂于奉獻、積極創(chuàng)新、務(wù)實爭先”的工作理念。尤其是2015年10月的抗臺風(fēng)搶險過程，他勇往直前、不畏困難的這種精神更是打動了所有人。在臺風(fēng)“彩虹”來襲的當(dāng)天下午，風(fēng)速稍微減弱一點點時，他第一時間趕赴寶鋼廠區(qū)，檢查施工工地的受損情況。下車后，他不顧臺風(fēng)肆虐，雨水瓢潑，率先檢查了項目部小臨。雨衣都來不及上身，他便奮力搶險：將打印機搬到安全的地方；在狼藉的廢墟板房中搶回重要資料；對項目辦公區(qū)域進行全面清理……臺風(fēng)過后，寶鋼組織各家單位恢復(fù)生產(chǎn)，蘇元洪聽從指揮派遣，組織大量工人對廠區(qū)道路兩旁倒下的樹木進行扶正并加固，清理四處散亂的廢鐵皮瓦，僅用2天時間就完成了緯五路1#門到寶冶檢測路口，經(jīng)二路、緯四路以及圍繞化產(chǎn)廠區(qū)的所有清理工作。重新樹立起來的樹木給大家?guī)淼牟粌H僅是那一抹淺綠，更是為我們豎起來一股勁，一種屹立不倒，不懼艱險，保生產(chǎn)，團結(jié)一致抗臺風(fēng)的精神。由于蘇元洪同志在抗臺救災(zāi)中做出的突出貢獻和大無畏精神，他還榮獲寶鋼湛江鋼鐵工程抗臺搶險救災(zāi)二等功。
不僅僅是重視施工進度，蘇元洪更加關(guān)心工程實體質(zhì)量。不論炎炎烈日或是滂沱大雨，他都深入現(xiàn)場，步履不停。他說：“質(zhì)量是百年大計，不能有丁點馬虎，我絕對不能容忍我手上有豆腐渣工程出現(xiàn)。”在蘇經(jīng)理主持下，項目部著重加強了質(zhì)量目標(biāo)策劃、過程質(zhì)量控制、質(zhì)量效果考核驗收、質(zhì)量持續(xù)改進的管理工作。蘇元洪對質(zhì)量精益求精的態(tài)度在精整區(qū)主廠房的施工管理中表現(xiàn)得淋漓盡致。精整區(qū)主廠房分為3跨，預(yù)制柱排架結(jié)構(gòu)，總計160根，單根長24m，重38t。為了更好控制預(yù)制柱的施工質(zhì)量，蘇經(jīng)理要求我們冷軋項目部專門成立了一個混凝土預(yù)制柱制作質(zhì)量控制的QC小組，對預(yù)制柱施工過程中的鋼筋加工與制作安裝、模板安裝拼縫、預(yù)埋鐵件安裝、混凝土的澆筑和養(yǎng)護、模板拆除方面進行全面跟蹤檢查，重點控制預(yù)制柱的表面平整度，預(yù)埋鐵件的安裝偏差，構(gòu)件截面尺寸。由于細(xì)長柱子構(gòu)件預(yù)制時對場地平整度要求很高，前期在墊層上施工無法達到較高平整度，而且混凝土澆筑后的荷載作用下，有少量的不均勻沉降，對還未形成強度的初期混凝土，有產(chǎn)生裂縫的隱患。對此項目部調(diào)整了施工部署：先做部分廠房地坪，利用正式地坪做預(yù)制場地，保證了柱子的施工質(zhì)量。在施工過程中，蘇經(jīng)理心里始終對預(yù)制柱放心不下，每天都親臨一線去檢查柱子預(yù)制的施工質(zhì)量。有一次看到一個工人正在對剛剛澆筑混凝土的柱子進行抹平壓光，他語重心長的對工人師傅說：“師傅，這可是咱薄板的臉面，千萬不能讓我們在湛江丟臉?。?rdquo;正是憑借這樣精益求精的工作態(tài)度，蘇元洪同志被公司評為2014質(zhì)量管理先進個人。
由于湛江夏天高溫暴曬的特殊環(huán)境，使得水池等薄壁的混凝土結(jié)構(gòu)在施工過程中非常容易產(chǎn)生裂縫。在蘇元洪擔(dān)任湛江分指揮部總工程師期間，他親自主持了煤精項目超長薄壁水池砼施工裂縫質(zhì)量控制工作。為了控制裂縫，蘇元洪查閱了大量的技術(shù)資料，并邀請了國內(nèi)知名的裂縫控制專家來到寶鋼一起研究討論。首先項目部通過減少水泥用量，增加粉煤灰，取消礦粉，項目部在確?；炷翉姸鹊那疤嵯麓蟠蠼档土嘶炷恋氖湛s；其次是加強結(jié)構(gòu)控制，通過與設(shè)計溝通，把原來大直徑的鋼筋，改成細(xì)而密的布置方式，受力更加均勻；最后是加強施工過程的管理，采用跳倉法施工，在墻體拆模后及時用塑料薄膜包裹進行保濕養(yǎng)護。通過以上一系列技術(shù)控制，使得我們煤精項目的超長薄壁水池能夠圓滿完成，得到了業(yè)主的表揚并全廠推廣此施工技術(shù)。在蘇元洪的帶領(lǐng)下，湛江所屬焦化、冷軋4個項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作在兩次大檢查中取得了優(yōu)異的成績，在寶鋼樹立起了五冶精品工程的形象。
“你不能決定你的起點，但你可以決定你的終點。”這是他常對我們說的話，他用自己的言行向我們新生代的員工傳遞著一種企業(yè)精神，實干，勇于拼搏，這種烙印會一直激勵著我們成長，給我們以后的工作帶來更多的正能量。
（作者：湛江1550項目部陳治全）
