謝亮同志有多年項目一線工作經(jīng)驗，2016年調(diào)任中國五冶集團貴州貴安高鐵站前功能區(qū)路網(wǎng)工程項目部（暨貴安綜合管廊工程）項目經(jīng)理。該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，辛勤耕耘，努力踐行“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，用激情與奉獻抒寫了優(yōu)秀的工作業(yè)績，深得領(lǐng)導(dǎo)好評和同事們的稱贊。
貴安高鐵站前路網(wǎng)是新區(qū)和公司的重點項目，經(jīng)過精細(xì)化管理及全過程履約確保了本項目的安全、質(zhì)量、進度等節(jié)點目標(biāo)，在公司組織的2017年上半年考評中獲得一致好評。針對綜合管廊產(chǎn)品進行了一系列的技術(shù)創(chuàng)新及提升工作，組織編制完成省部級工法一部（經(jīng)鑒定達到國際先進水平），完成三項實用型、發(fā)明型專利以及相關(guān)專業(yè)論文等，為公司管廊產(chǎn)品技術(shù)積累打下了堅實的基礎(chǔ)。組織參與建設(shè)的沈陽南站市政交通工程（一期工程）獲2016--2017年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎。2017年7月獲五冶集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2018年元月獲得五冶集團“勞動模范”。
嚴(yán)抓黨建打造高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)團隊
謝亮同志身為一名共產(chǎn)黨員，同時作為項目黨支部書記，認(rèn)真按上級黨委黨建工作任務(wù)抓落實，以搞好團隊建設(shè)、打造人才隊伍為抓手，在上級黨組織正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過支部全體黨員和項目職工群眾的共同努力，較好完成了各項黨建工作任務(wù)，確保高鐵路網(wǎng)暨管廊項目工作的完成和發(fā)展，他時刻牢記黨員的權(quán)利、義務(wù)和黨的宗旨，自覺加強黨性修養(yǎng)，使自己始終與黨中央保持一致。帶領(lǐng)黨支部完善制度、落實責(zé)任、上下齊抓黨建工作、抓黨組織建設(shè)、抓黨員隊伍建設(shè)、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實、抓項目文化包裝和宣傳工作。重視人才、關(guān)心人才，全力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，有針對性地制定了團隊人才梯隊培養(yǎng)計劃及分層次培訓(xùn)規(guī)劃，定期開展骨干談話制度，有力提升了整個團隊的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力及創(chuàng)造力。謝亮同志充分發(fā)揮了一名黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)團隊積極踐行“兩學(xué)一做”，為更好的項目經(jīng)營奠定了堅強的政治基礎(chǔ)。
全力以赴配合公司開發(fā)貴州市場
謝亮同志全力以赴配合公司開發(fā)貴州市場，貴安新區(qū)作為國家級新區(qū)，如何有利占領(lǐng)該區(qū)域市場具有重要的戰(zhàn)略意義。為精心組織貴安新區(qū)高鐵站前路網(wǎng)（暨綜合管廊工程）項目投標(biāo)工作，謝亮同志作為一線營銷組織者，統(tǒng)籌安排營銷團隊根據(jù)營銷策劃緊密開展?fàn)I銷工作，與設(shè)計院、業(yè)主等充分交流、各方面緊密對接做到知己知彼，認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，組織編制有針對性的施工組織設(shè)計及有競爭性的商務(wù)報價等措施，最終中國五冶集團以強有力的綜合實力、業(yè)績及技術(shù)優(yōu)勢一舉中標(biāo)該項目，合同金額近3億元，在此謝亮同志作出了突出的貢獻，努力擴大了中冶品牌影響力。
聚焦轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，打造綜合管廊核心產(chǎn)品
謝亮同志在做好基礎(chǔ)項目開發(fā)和履約的同時，緊緊圍繞貴安新區(qū)“大數(shù)據(jù)及智慧城市”戰(zhàn)略定位營銷新區(qū)核心項目，地下綜合管廊的建設(shè)是重要的載體，為適應(yīng)貴安新區(qū)戰(zhàn)略需求及集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造綜合管廊核心產(chǎn)品。2017年5月28日貴安新區(qū)管委會與中國五冶集團簽署了貴安新區(qū)有關(guān)地下綜合管廊項目合作框架協(xié)議。同時以此為契機在貴州省其他地區(qū)也取得了良好的管廊市場先機，謝亮同志及相關(guān)團隊在一線經(jīng)過緊密對接，10月份黔東南州三穗縣同中國五冶集團簽署了投資金額近14億元的高鐵新城綜合管廊合作協(xié)議，為集團公司進一步在貴州開拓綜合管廊新興產(chǎn)業(yè)拓展了廣闊的市場，極大地擴展了中冶管廊的品牌影響力。
注重管理創(chuàng)新、實行項目群管理
謝亮同志注重管理創(chuàng)新，帶領(lǐng)一個項目團隊有效實施了項目群管理，踐行了“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，取得了良好的綜合效益。對項目管理，他總結(jié)了五條“秘籍”：一是制定嚴(yán)格的工期目標(biāo),根據(jù)總目標(biāo)制定周密的階段性工期計劃,對照執(zhí)行,決不拖延;二是實行生產(chǎn)例會制度,總結(jié)當(dāng)日安排次日;三是加強各部門協(xié)調(diào),各種計劃提前一周上報,確保材料及時到位;四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動力資源;五是加強技術(shù)創(chuàng)新,改進落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。通過有效的項目管理模式，謝亮同志擔(dān)任項目經(jīng)理的貴安高鐵站前路網(wǎng)工程及地下綜合管廊工程圓滿完成了本年度合同目標(biāo)及公司要求，得到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評，為企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益及社會效應(yīng)。
謝亮同志與他的項目班子成員以其強烈的事業(yè)心、責(zé)任感、精湛的施工技藝，為公司樹立了干一項工程交一方朋友、占一片市場的建筑經(jīng)營典范。
