一個(gè)在建筑行業(yè)里辛勤耕耘，二十五年始終如一日的人；一個(gè)不斷追求進(jìn)步，緊追建筑技術(shù)前沿的人；一個(gè)工作中作風(fēng)硬朗，生活中剛中帶柔、情懷細(xì)膩的人；一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的人；一個(gè)努力踐行“打造一流五冶，建設(shè)幸福五冶”理念的人——他就是上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、五冶集團(tuán)上海機(jī)電分公司總工程師匡禮毅。
堅(jiān)守與堅(jiān)持
“轉(zhuǎn)型并不意味著對(duì)原有市場(chǎng)的放棄，也不能盲目地為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，相反要給予更高的重視，打造冶金產(chǎn)品的新優(yōu)勢(shì)。”目前冶建市場(chǎng)處于低谷期，公司要在逆境中進(jìn)一步擴(kuò)大在傳統(tǒng)冶金市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)品牌，打造冶金國(guó)家隊(duì)，作為資深技術(shù)專家的匡禮毅，深諳其道。
2008年的時(shí)候，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)困難，公司的發(fā)展?fàn)顩r不好，同時(shí)承建了寶鋼苯加氫、武鋼苯加氫、萊鋼苯加氫三個(gè)苯加氫項(xiàng)目，苯加氫是公司的傳統(tǒng)冶金項(xiàng)目，工藝要求高。在逆境中全力做好苯加氫項(xiàng)目，對(duì)振奮公司士氣，尤為重要?？锒Y毅深入現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，從材料、人、檢測(cè)各方面進(jìn)行控制，要求項(xiàng)目部材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收后，發(fā)回公司進(jìn)行審核，審核通過后方能使用。通過一系列措施，公司在那一年順利完成了三個(gè)苯加氫項(xiàng)目。
經(jīng)歷過歲月的打磨，公司度過了困難期。通過努力，公司先后承建了湛江干熄焦及煤精項(xiàng)目、山鋼日照干熄焦項(xiàng)目、山鋼日照煤精項(xiàng)目、京唐鋼鐵二期焦化項(xiàng)目等數(shù)個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目。2015年，在湛江干熄焦及煤精項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目部遇到了大型水池的裂縫控制問題，這是一個(gè)工程難題。匡禮毅牽頭組織項(xiàng)目部，成立了課題小組，從設(shè)計(jì)、混凝土原材料、配合比、施工及養(yǎng)護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)著手，制定了防裂防滲措施，以及清水混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施，并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施，在后續(xù)水池施工中展開PDCA循環(huán)。工程施工質(zhì)量得到湛江總指揮部、兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家們的肯定，為整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。同年年底迎來了由湛江工程總指揮部組織，各分指揮部總工、項(xiàng)目總工及工程技術(shù)人員組成的觀摩團(tuán)。以此為藍(lán)本的《大型鋼筋混凝土水池混凝土裂縫控制》技術(shù)成果在全國(guó)冶金建設(shè)行業(yè)質(zhì)量管理小組成果交流發(fā)布會(huì)上榮獲了二等獎(jiǎng)的殊榮。
2016年初，在寶鋼電廠煙囪環(huán)保適應(yīng)性改造項(xiàng)目的技術(shù)交流中，匡禮毅針對(duì)項(xiàng)目的主要施工部分，200米高的鈦復(fù)合板煙囪，經(jīng)過充分調(diào)研后建議采用倒裝法，使用液壓頂升技術(shù)；同時(shí)針對(duì)特殊材質(zhì)（鈦合金）的焊接，組織人員進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)研發(fā)，制定焊接工藝評(píng)定，得到了寶鋼專家和業(yè)主的高度認(rèn)可。2016年5月，在投標(biāo)山東日照干熄焦項(xiàng)目技術(shù)交流時(shí)，根據(jù)在湛江干熄焦項(xiàng)目建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，匡禮毅牽頭組織技術(shù)專家對(duì)干熄焦項(xiàng)目布局、工藝和設(shè)備優(yōu)化建議等進(jìn)行了詳細(xì)闡述，得到了各方的稱贊，為山鋼日照干熄焦項(xiàng)目的最終中標(biāo)打下了基礎(chǔ)。2017年，由于項(xiàng)目出色的質(zhì)量管理，山鋼集團(tuán)日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目在接受冶金工業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站檢查后，得到了冶金總站領(lǐng)導(dǎo)和檢查專家組、業(yè)主山鋼集團(tuán)日照有限公司紛紛給予了高度贊揚(yáng)。山鋼日照項(xiàng)目經(jīng)理部榮獲質(zhì)量管理先進(jìn)集體，項(xiàng)目部?jī)擅麑Ｂ氋|(zhì)量檢查員榮獲質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人。
堅(jiān)守與創(chuàng)新
“機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人，做工作要先判斷是否有價(jià)值，而不是擔(dān)心增加了工作量。”談及轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的履約，要打造技術(shù)創(chuàng)新的新優(yōu)勢(shì)，匡禮毅一針見血地道出。
讓匡禮毅記憶猶新的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要數(shù)2009年承建的上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)波音飛機(jī)改裝維修機(jī)庫(kù)一期工程（簡(jiǎn)稱波音機(jī)庫(kù)網(wǎng)架工程），波音機(jī)庫(kù)，是一座總面積達(dá)到50000多平方米、雙機(jī)位的波音飛機(jī)“療養(yǎng)院”。它可容納波音737、747、767和777等不同的波音機(jī)型，主要對(duì)國(guó)際性、區(qū)域性以及中國(guó)國(guó)內(nèi)航空公司的波音飛機(jī)提供改裝、維護(hù)、修理和大修服務(wù)。它被認(rèn)為是上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)世界級(jí)航空樞紐港的必備條件之一?？锒Y毅擔(dān)任該項(xiàng)目的技術(shù)總指揮，在項(xiàng)目履約過程中遇到了網(wǎng)架提升的難題，此次網(wǎng)架提升與以往項(xiàng)目有所不同，波音機(jī)庫(kù)網(wǎng)架工程網(wǎng)架結(jié)構(gòu)整體提升面積大（16100平方米）、提升重量重（1946噸）、提升吊點(diǎn)較多（兩次提升分別設(shè)置34、32個(gè)提升吊點(diǎn)），因此，整體提升同步控制和卸載是整個(gè)提升工作的難點(diǎn)。為確保鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及砼立柱框架提升過程的安全，匡禮毅多次與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，最終根據(jù)鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的特性，采用“吊點(diǎn)油壓均衡，提升分級(jí)加載，位移同步控制，分級(jí)卸載就位”的同步提升和卸載落位控制策略，使提升結(jié)構(gòu)的位置保證同步，相鄰提升點(diǎn)同步誤差控制在10毫米之內(nèi)，滿足結(jié)構(gòu)提升要求，為項(xiàng)目竣工奠定了基礎(chǔ)。
在轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的履約過程中，不得不提公司進(jìn)軍電力市場(chǎng)的樂山福華項(xiàng)目。樂山福華項(xiàng)目履約過程中，工程緊張、任務(wù)重，履約效果直接影響公司在電力市場(chǎng)的后續(xù)發(fā)展。面對(duì)采購(gòu)技術(shù)問題，設(shè)備參數(shù)不明確、設(shè)備廠家不了解等種種不利因素，匡禮毅冷靜分析項(xiàng)目面臨的難點(diǎn)和特點(diǎn)，與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門溝通后，決定打破以往設(shè)備采購(gòu)的方式，成立樂山福華項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)小組。小組成員由公司技術(shù)質(zhì)量、采購(gòu)部門相關(guān)人員，抽調(diào)機(jī)械、電氣、儀表等專業(yè)骨干組成。與此同時(shí)，積極指導(dǎo)設(shè)備采購(gòu)小組，與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、投資方確定設(shè)備技術(shù)規(guī)格書，對(duì)設(shè)備廠家進(jìn)行考察、技術(shù)交流、技術(shù)談判以及技術(shù)標(biāo)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，設(shè)備A檢等工作，大幅度提升了項(xiàng)目采購(gòu)效率，有效避免了因設(shè)備采購(gòu)延誤工期的現(xiàn)象，為樂山福華項(xiàng)目順利履約打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為公司從“C”到“PC”轉(zhuǎn)型實(shí)踐中夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近兩年，匡禮毅牽頭組織分公司、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)職能部門，收集了海水淡化、地鐵、物流園區(qū)、新能源汽車等資料，為后續(xù)拓展此類項(xiàng)目做好技術(shù)準(zhǔn)備。
堅(jiān)守與激勵(lì)
堅(jiān)守有兩種，一種是身體的堅(jiān)守，另一種是心的堅(jiān)守。身體的堅(jiān)守并不難，可以人在心不在，而心的堅(jiān)守卻很難。從2008年走上公司總工程師管理崗位至今，十年持之以恒做到了心的堅(jiān)守，就更屬不易。
隨著市場(chǎng)的變遷，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，帶動(dòng)自動(dòng)化分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展成為迫切需要，如何帶領(lǐng)自動(dòng)化分公司迎難而上，攻城掠寨、轉(zhuǎn)型發(fā)展，這對(duì)于匡禮毅來說既是一份責(zé)任也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，他嘔心瀝血?？锒Y毅經(jīng)過與分公司溝通，確定在新產(chǎn)品、新技術(shù)上加大研究力度，進(jìn)一步擴(kuò)大在光伏項(xiàng)目的施工總承包優(yōu)勢(shì)，為分公司制定了2—3年的發(fā)展規(guī)劃，并在分公司光伏項(xiàng)目履約過程中，親力親為，在分公司某光伏項(xiàng)目中，裝機(jī)容量為3MW，原本設(shè)計(jì)采用單晶硅，經(jīng)價(jià)格對(duì)比，匡禮毅建議業(yè)主修改為多晶硅組件，降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，他親自掛帥，從市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等方面組建智慧城市新技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積極組織參加外部交流、培訓(xùn)、觀摩等，確定以智慧園區(qū)、智慧建筑、智慧能源、智慧交通為研究方向，儲(chǔ)備技術(shù)資源和合作團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過努力，2017年自動(dòng)化分公司在光伏類項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工方面申報(bào)專利3項(xiàng)，編制企業(yè)級(jí)工法1項(xiàng)，獲冶金部級(jí)工法1項(xiàng)。在智能化方面申報(bào)發(fā)明專利3項(xiàng)，已獲受理。
堅(jiān)守與奮斗
“善學(xué)習(xí)，勤思考，搞搞新意思。”匡禮毅用這11個(gè)字簡(jiǎn)潔扼要的概況了自己的工作與生活。善學(xué)習(xí)，勤思考，這不難理解,工作和生活中需要保持一種新奇的心態(tài)與欲望。搞搞新意思，則理解為不是按部就班的完成上級(jí)公司下達(dá)的指標(biāo)，要做別人沒做過的事情。
“搞搞新意思”—建筑信息模型（BIM）技術(shù)近兩年在公司發(fā)展中突飛猛進(jìn)，這不得不提匡禮毅的深謀遠(yuǎn)慮，他認(rèn)為BIM技術(shù)將深刻改變建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)方式，BIM技術(shù)將與公司轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展不謀而合。2015年年初，他積極會(huì)同人力資源部門精心挑選BIM小組成員，籌建、打造專業(yè)的BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并幫助團(tuán)隊(duì)配備先進(jìn)的硬件設(shè)備和正版軟件，提供最前沿的技術(shù)培訓(xùn)。BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)先后參與了云南可口可樂、山鋼日照干熄焦、寶鋼電廠煙囪改造項(xiàng)目、首鋼京唐中厚板軋區(qū)拆除安裝工程、首鋼京唐球團(tuán)工程、寶鋼酚類液體包裝改造項(xiàng)目、寶之云四期IDC項(xiàng)目等項(xiàng)目的投標(biāo)。同時(shí)，匡禮毅帶領(lǐng)BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)將BIM技術(shù)在項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案優(yōu)化、工期管控、材料管理等發(fā)面廣泛應(yīng)用，成功解決了如不同專業(yè)間的碰撞等問題，避免了不必要的工程返工，幫助項(xiàng)目部節(jié)約了大量的工期和成本。功夫不負(fù)有心人，可口可樂項(xiàng)目BIM應(yīng)用在中冶集團(tuán)BIM大賽、上海“申新杯”BIM大賽、上海建筑施工行業(yè)第四屆BIM技術(shù)應(yīng)用大賽等大賽中榮獲一等獎(jiǎng)。
作為公司的總工程師，匡禮毅只要能抽出身來，項(xiàng)目在哪里履約，他就聽從安排跟到哪里，現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)各種問題。“2014年，由于公司履約經(jīng)理離職，我臨危受命，兼任起履約經(jīng)理的職責(zé)。當(dāng)時(shí)公司青鋼、大冶、宣鋼、湛江、包鋼項(xiàng)目都處于履約高峰期。2015年春節(jié)我在湛江過的春節(jié)，原本打算帶著家人外出旅游度過春節(jié)假期，卻泡了湯，家人沒有對(duì)我抱怨，對(duì)我的工作表示了全力的支持和理解。但是在我心里，這件事情變成了終生遺憾。2015年下半年，老丈人身體情況每況愈下，2016年離開了我們，我再也沒有機(jī)會(huì)帶著老丈人外出旅游了。”匡禮毅說著眼中泛起了霜花。是呀，誰人何嘗不想回家，與家人共享溫馨的天倫之樂，只因他心系工程，想到了一名黨員的責(zé)任，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的擔(dān)當(dāng)，只能顧了大家，舍了小家。
天道酬勤，多年來，匡禮毅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得的榮譽(yù)不勝枚舉，這將是一筆寶貴的財(cái)富，這也是匡禮毅最寬慰、最幸福的一件事情。他常說：“這是最好的時(shí)代，我們要有對(duì)時(shí)代的情懷。身在五冶，我們要有央企情懷，我們要以“打造一流五冶，建設(shè)幸福五冶”為目標(biāo)。一個(gè)人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事的時(shí)候不會(huì)因虛度年華而悔恨，也不會(huì)因碌碌無為而羞愧！” （機(jī)電公司 張?chǎng)?/span>
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